Projekte
Ich begleite digitale Vorhaben in unterschiedlichen Rollen – je nach Bedarf in der Gesamtverantwortung, als Teilprojektleitung oder als Product Owner bzw. Scrum Master in agilen Settings.
In Leitungsmandaten liegt der Fokus auf Projektmanagement (Planung, Controlling, Risiken, Reporting) – ergänzt je nach Auftrag durch fachliche Verantwortung, etwa für Governance, Kommunikation, Ausschreibungen oder Business-Analyse.
Methodisch bewege ich mich sicher in klassischen und agilen Vorgehensweisen – u.a. mit HERMES (Advanced) sowie Scrum (Scrum Master / Product Owner).
Ausgewählte Projekterfahrungen
Gruppiert nach Organisation – jeweils mit Zeitraum, Rolle und Schwerpunkten.
Kanton Zug, Amt für Informatik und Organisation
Laufend – Teilprojektleitung „Justitia4ZG“
Rolle: Teilprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Stakeholdermanagement
Kanton Thurgau, Kompetenzzentrum Digitale Verwaltung
2024–2025 – Projektleitung „Digitaler Arbeitsplatz KVTG“
Rolle: Gesamtprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Konzeption (Inhalte/UX/IA), Governance, Submission (Ausschreibung/Evaluation), Stakeholdermanagement & Kommunikation, Unterstützung/Beratung Product Owner
2023 – Projektleitung Vorprojekt „Harmonisierung Weboberfläche“
Rolle: Gesamtprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Bedürfnisanalyse/Workshops, Studie, Stakeholdermanagement
Kanton Bern, Amt für Informatik und Organisation (KAIO)
2023–2025 – Projektleitung „myPortal@BE“ (Intranet M365)
Rolle: Gesamtprojektleitung + Product Owner a.i.
Schwerpunkte: Projektmanagement, Konzeption (Content-Startegie/IA/Personalisierung/Funktionsumfang), Organisationskonzept, Redaktionskonzept, Inhalts-Guidelines, Ausbildungskonzept, Stakeholdermanagement & Kommunikation, UX-Writing
2022 – Projektleitung Vorprojekt „Analyse Kommunikation & Kollaboration“
Rolle: Gesamtprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Bedürfnisanalyse/Workshops, Studie
Kanton Zürich, Staatskanzlei
2021–2023 – Projektleitung Mitarbeitendenportal (Digital Workplace, M365)
Rolle: Gesamtprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Strategie & Bedürfnisanalyse, Grobkonzept, Submission (Ausschreibung/Evaluation), Stakeholdermanagement & Kommunikation, Unterstützung/Beratung Product Owner
2020–2021 – Business Analyse „Serviceorganisation eFormulare“
Rolle: Business Analyse
Schwerpunkte: Prozessanalyse, Lösungskonzeption eFormulare (Ablösung PDF)
2017–2020 – Relaunch Webauftritt zh.ch
Rolle: Gesamtprojektleitung + Product Owner (a.i.)
Schwerpunkte: Projektmanagement, Agile Delivery, UX/IA, Governance, Content/Migration, Submission (Ausschreibung/Evaluation), Stakeholdermanagement & Kommunikation
Elektrizitätswerke der Stadt Zürich (EWZ)
2022–2023 – Projektleitung „Mehrsprachigkeit Webauftritt ewz.ch“
Rolle: Gesamtprojektleitung
Schwerpunkte: Projektmanagement, Agile Delivery/Umsetzung, Stakeholdermanagement & Kommunikation, Accessibility
Pädagogische Hochschule Zürich (PHZH)
2021–2022 – Projektbegleitung Relaunch Online-Kommunikation (phzh.ch)
Rolle: Projektbegleitung / Beratung
Schwerpunkte: Beratung interne Projektleitung, Submission (Ausschreibung/Evaluation)
Kanton Schaffhausen, Departement des Innern
2019–2020 – Projektbegleitung „Optimierung Webauftritt Kanton Schaffhausen“
Rolle: Projektbegleitung / Beratung
Schwerpunkte: Einsitz Steuerungsausschuss, Beratung Regierungsrat, Unterstützung Projektevaluation, Vorgehen zur Optimierung interner Prozesse & Projektergebnisse
Universitätsspital Zürich (USZ)
2018–2019 – Projektbegleitung, Submission neues Intranet
Rolle: Projektbegleitung / Beratung
Schwerpunkte: Ausschreibungsunterlagen, Evaluation Dienstleistungspartner & Produkt
Schweizerische Versicherungsanstalt Zürich (SVA)
2018–2019 – Projektbegleitung, Submission Relaunch Webauftritt
Rolle: Projektbegleitung Beschaffung
Schwerpunkte: Ausschreibungsunterlagen, Evaluation Dienstleistungspartner